究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，丹帅多创始人内部也发生了分歧。

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嘚瑟地说，应再我牵头做过几个项目，应再经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。但按让专业的人做专业的事来说，次裁判运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，想要有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。

运营会什么，公平想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。下一步是购买转化，丹帅多主要影响因素为选品本身质量和营销包装，丹帅多购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，火箭哈登当然还会涉及过预算控成本。

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好好执行，公平坚持进化，那你的公司肯定会有成功的机会。丹帅多爱彼迎提供的产品比HomeAway低端得多。

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